好日子从何而来——探寻企业“复苏”密码
2020-03-11 08:52:17 来源：《长春日报》
近日，记者在深圳、上海等全国经济中心城市采访发现，受新冠肺炎疫情影响，当一些企业暂时无法避免用工短缺、产业链受损等不利因素时，也有一些企业凭着“独门绝技”走上“复苏”之路。
制“米”下锅
走进深圳长盈精密技术股份有限公司生产车间，记者看到了火热的忙碌景象，工人们身着制服、戴着口罩全力以赴加快生产进度。“几天前，公司可不是这番模样，眼巴巴看着员工返岗却无‘米’下锅。”公司副总经理方文汉说。
作为国内领先的精密电子零组件企业，长盈精密公司有10余家上游企业。受疫情影响，多家企业因缺工迟迟“开不了门”。
“比如提供预喷涂材料的金膜科技有限公司，我们直接派送了10几名员工和2000多个口罩过去，重启了它的生产线。”方文汉说，有的上游企业规模看似不大，却是公司重要的原料供应商。
长盈精密公司2月11日就已复工，因陆续前往广西、河南等劳务大省包车接工，公司员工从当天的600人增加到现在的3200人。目前，这家公司已派送100多名员工，帮助多家上游企业实现复产。
“特殊时期，公司还把每周一次的调度会调整为每天一次，确保订单生产不断。”方文汉说，公司每月有8亿元订单，计划3月可实现满产。
经济社会是一个有机系统，产业链环环相扣，一个环节阻滞，上下游企业都无法运转。记者采访发现，同长盈精密一样，以大型龙头企业复工推动中小微企业协同复产的制“米”下锅办法，在深圳推广开来。
换“路”超车
就在许多企业为复工复产受阻而烦恼时，聚焦电风扇产品的艾美特电器（深圳）有限公司，又接到了日本、欧洲等国家和地区追加的200万台海外订单。
艾美特何以保证市场稳定供应？换“路”超车便是答案。
“公司此前是按订单量来生产，疫情发生后及时调整生产计划，转向按库存物料开展生产。”公司总务部经理郑世兴说，订单生产是按客户需求排序，库存物料生产是以供应商的开工、物料供应情况来组织生产，虽然产能受到一些影响，但是以腾挪时间换取了发展空间。
比如，以前为了满足客户的订单需求，生产1000台电风扇就要更换生产线，现在按照物料供应生产3000台至5000台才换，节省了不少成本和时间。记者看到，11条半自动生产线两旁，工人们从零部件生产到整机包装有条不紊。
郑世兴说，公司在去年12月签了300万台海外订单，受复工推迟影响，公司与客户达成协议，把3月至5月的交货时间延迟到5月至6月，“卸下包袱才能轻松上阵，公司已于2月底恢复正常产能，日产电风扇2万台。”
非常时期往往是求变创新的时机。在深圳，许多企业从“平时”面向客户的研发设计与生产转向“战时”以企业自身实际情况来生产以保证市场供应，这也是艾美特稳住供应链和市场的关键。
有“忧”必解
3月6日，50名来自甘肃的务工人员集体乘坐列车来到上海，他们将成为日本大金空调生产线上的新员工。大金空调（上海）有限公司副总经理沈继红说，闵行区人社部门在两周内帮助企业完成了与甘肃省的人力资源对接、新员工“点对点”包车上岗方案实施。
疫情发生以来，上海市商务委第一时间将战线前移，摸清家底。从2月24日起的半个月内，上海对700余家在沪跨国公司地区总部和部分潜在总部企业开展全覆盖走访，对5万家外资企业开展全方位联系服务，全力以赴稳外资稳外贸。截至2月底，上海720家地区总部，已完成走访479家，占比66．5％；全市5万多家外资企业，超过40％完成了联系沟通。
在春节延长假期期间，为了第一时间将日本索尼公司一款医疗热敏胶片运送到全国各地，其物流运输商上海菱华庆胜仓储有限公司24小时内获得了特事特办的提前复工许可。在多部门帮助下，索尼不仅采购到了复工急需的物资，其多家门店也获得了租金减免。
急你所急，有忧必解。三樱（中国）投资有限公司的融资困难和防疫物资需求，上海市商务委在走访中电话协调、现场解决；雅玛多管理（中国）有限公司的房租减免需求，长宁区政府帮助对接房东、协商解决；困扰惠氏的物流运输问题，交通部门协调了长三角货车通行证，实现了产品在长三角区域的无障碍配送…… （综合新华社电）
